خطة استراتيجية أو خطة مارشال للمساعدة والتعاون

من الأهمية بمكان ذلك اعتمادًا على السيناريوهات المختلفة الممكنة (من الأكثر تفاؤلا إلى الأكثر تشاؤما) يمكنهم القتال حتى تكون أوجه القصور من خلال إغلاق الشركات الفندقية أكثر تافهاً وأقل تكلفة. الأعمال التي تتراوح بين المتزوجين 90% من الشركات الصغيرة والمتوسطة العاملة لحسابها الخاص والصغيرة والمتوسطة إلى الشركات الكبيرة.

في الحالات التي نعيش فيها يمكن أن يكون الإغلاق لا غنى عنه, المرض والموت رفقاء السفر الخطير, تذكرنا التجربة القاسية التي نعيشها يوميًا. ما تم إثباته هو أنه من خلال التعاون والمناقشة يمكننا تقليل حالات الإصابة بشكل كبير. مما يؤدي بالتالي إلى انتعاش الأعمال.

المضي قدما في اتخاذ القرارات المحتملة, حتى على المدى الطويل ظهور الأدوية الأكثر تفاؤلاً لمكافحة الوباء, وآخر لديه موقف واضح من الوعي بالأعمال التجارية يتمثل في القتال من أجل الأعمال من خلال سلوك لا تشوبه شائبة ومسؤول عند الضرورة مع إدارات الدولة, مجلس الإدارة والشركات المحلية في الجداول الزمنية, الإغلاق, إرتس, إلخ. وأن الإدارات تدعم بالمساعدة في أصعب الأوقات لتتمكن من تجاوزها. هذا التعاون ضروري للمضي قدما. آخر هو المتشائم, العمل بشكل مستقل وسيؤدي ذلك إلى كارثة وخروج عن سيطرة القطاع.

علينا أن نرى إمكانية وتعزيز القطاع الذي في مثل هذه الأوقات الصعبة يجب أن يكون هناك سلوك العمل معا, بحيث لا يكون هناك انتهازية لبعض المواقف المعادية للديمقراطية والمعادية للمجتمع التي تجعل القطاع ضعيفا.

من الأوقات الصعبة تأتي القرارات الكبيرة, إنها لحظة مهمة للغاية للعمل المشترك للقطاع والإدارة على مواجهة التحديات. قطاع تهيمن عليه الشركات الصغيرة والمتوسطة, يجب على العاملين لحسابهم الخاص والشركات الكبيرة العمل من خلال جمعياتهم وممثليهم كمديرين جيدين في القطاع لتحقيق نتائج حقيقية وإيجابية..

مراجعة وتحديث الأعمال من قبل صاحبها. كن قادرًا على رؤية التغييرات التي تنتظرنا. السيناريوهات المحتملة والقضاء على العادات غير المربحة لقمعها أو تحديثها بمزيد من السيناريوهات الحالية.

ستتحقق السياحة وانتعاشها عندما يبدأ هذا في العمل بشكل أكثر اتساقًا, حتى لو استمر الوباء. يجب أن نتعود على العيش معها بأمان قدر الإمكان, طالما لا توجد حلول حقيقية. نحن جميعًا جزء من مستقبل جديد ومختلف.

يجب أن تفعل (جمعية الجاليكية السياحة الريفية).