Un plan stratégique ou plan Marshall d'aide et de coopération

Il est primordial qu'en fonction des différents scénarios possibles (du plus optimiste au plus pessimiste) ils peuvent se battre pour que les carences par les fermetures des entreprises hôtelières soient plus insignifiantes et moins coûteuses. Entreprises allant du mariage au 90% des indépendants et des petites PME aux grandes entreprises.

Dans les situations où nous vivons, les fermetures peuvent être indispensables, la maladie et la mort sont de sérieux compagnons de voyage, l'expérience cruelle que nous vivons nous rappelle chaque jour. Ce qui a été démontré, c'est qu'avec la coopération et la discussion, nous pouvons réduire considérablement les cas d'infection. Ce qui se traduit donc par une reprise d'activité.

Allez-y avec les décisions possibles à prendre, même à plus long terme l'émergence la plus optimiste des médicaments pour lutter contre la pandémie, et un autre avec une attitude claire de lutte pour les affaires par le biais d'un comportement impeccable et responsable lorsque cela est nécessaire avec les administrations de l'État, Conseil et sociétés locales selon les horaires, fermetures, Ertes, etc. et que les administrations soutiennent avec de l'aide dans les moments les plus difficiles pour pouvoir le surmonter. Cette coopération est essentielle pour avancer. Un autre est le pesimiste, travailler de manière indépendante et cela mènera au désastre et à la perte de contrôle du secteur.

Nous devons voir la possibilité et renforcer le secteur que dans des moments aussi difficiles, il doit y avoir un comportement de collaboration, afin qu'il n'y ait pas d'opportunisme de certaines attitudes anti-démocratiques et antisociales qui affaiblissent le secteur.

Des moments difficiles viennent les grandes décisions, c'est un moment très important pour le travail conjoint du secteur et de l'administration pour servir à lutter contre les défis. Un secteur dominé par les PME, Les travailleurs indépendants et les grandes entreprises doivent travailler à travers leurs associations et leurs représentants en bons gestionnaires du secteur pour obtenir des résultats réels et positifs..

Examen et mise à jour de l'entreprise par son propriétaire. Être en mesure de voir les changements qui nous attendent. Scénarios possibles et élimination des coutumes non rentables pour les supprimer ou les mettre à jour par des plus actuelles.

Le tourisme et sa reprise viendront lorsque cela commencera à fonctionner de manière plus cohérente, même si la pandémie persiste. Nous devons nous habituer à vivre avec elle de la manière la plus sûre possible, tant qu'il n'y a pas de vraies solutions. Nous faisons tous partie d'un avenir nouveau et différent.

TU DOIS FAIRE (Association galicienne de Tourisme rural).