Un piano strategico o piano Marshall per gli aiuti e la cooperazione

È fondamentale che a seconda dei diversi scenari possibili (dal più ottimista al più pessimista) possono lottare affinché le carenze dovute alle chiusure delle attività alberghiere possano essere più banali e meno costose. Attività che vanno da sposate a 90% dai lavoratori autonomi e dalle piccole PMI alle grandi aziende.

Nelle situazioni in cui viviamo le chiusure possono essere indispensabili, la malattia e la morte sono gravi compagni di viaggio, la crudele esperienza che stiamo vivendo ci ricorda quotidianamente. Ciò che è stato dimostrato è che con la collaborazione e la discussione possiamo ridurre notevolmente i casi di infezione. Il che si traduce quindi in una ripresa aziendale.

Procedi con le possibili decisioni da prendere, anche a più lungo termine l'emergere più ottimista di farmaci per combattere la pandemia, e un altro con un chiaro atteggiamento consapevole degli affari di lottare per gli affari attraverso un comportamento impeccabile e responsabile quando necessario con le amministrazioni statali, Consiglio di amministrazione e società locali nei programmi, chiusure, Ertes, eccetera. e che le amministrazioni sostengano con aiuto nei momenti più difficili per poterlo superare. Questa cooperazione è essenziale per andare avanti. Un altro è il pesimista, lavorare in modo indipendente e ciò porterà al disastro e al di fuori del controllo del settore.

Dobbiamo vedere la possibilità e rafforzare il settore che in tempi così difficili devono esserci comportamenti di lavoro insieme, in modo che non ci sia opportunismo di certi atteggiamenti antidemocratici e antisociali che indeboliscono il settore.

Dai tempi difficili vengono le grandi decisioni, è un momento molto importante perché il lavoro congiunto del settore e dell'amministrazione serva a combattere le sfide. Un settore dominato dalle PMI, I lavoratori autonomi e le grandi aziende devono operare attraverso le loro associazioni e i loro rappresentanti come buoni manager del settore per ottenere risultati concreti e positivi..

Revisione e aggiornamento dell'attività da parte del proprietario. Essere in grado di vedere i cambiamenti che ci aspettano. Possibili scenari ed eliminazione di consuetudini non redditizie per sopprimerli o aggiornarli con quelli più attuali.

Il turismo e la sua ripresa verranno quando questo inizierà a funzionare in modo più coerente, anche se la pandemia persiste. Dobbiamo abituarci a vivere con lei nel modo più sicuro possibile, fintanto che non ci sono soluzioni reali. Facciamo tutti parte di un futuro nuovo e diverso.

Da allora è andata avanti (Galiziano Associazione di Turismo Rurale).